外部環境が同時に動くとき、中小企業は何を見て判断すべきか

中国成長目標引き下げ・中東有事・円高──2026年春の三重変動を「型」で読む 20…

撤退基準を設計できない組織で起きること【第4回】

1｜なぜ撤退は議論されにくいのか 新規投資は議論される。拡大戦略も議論される。 …

“真ん中”に売るな｜アジア市場の二極化が戦略設計を根本から変える

2025年12月、Bain & CompanyとNielsenIQが共同で発表し…

経営者がプレイヤーをやめられない構造

中小企業のための意思決定設計 第3回 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

中小企業に「戦略」は本当に必要なのか

中小企業のための意思決定設計 第2回 ※本稿はシリーズ第2回です。第1回「なぜ中小…

台湾市場（旅行者篇）｜旅行・越境行動の変動は「購買タイミング」をずらす

贈答・高額品・免税・ECに波及し得る理由を、構造で読む 台湾市場で旅行や越境行動の話題が…

走りながら形にした市場戦略

1｜順番が逆になった出発点 俯瞰で見れば市場

なぜ優秀な経営者ほど、海外市場で判断を誤るのか｜成功体験が「武器」から「足かせ」に変わる瞬間

はじめに 「能力が高いからこそ起きる失敗」がある 海外市場への進出や事業拡張において、…

買い控えの正体は「節約」ではない｜購買動機が組み替わる中国市場の“土台”整理

（既進出B2C向け） 中国市場で「買い控え」という言葉を耳にする機会が増えました。…

2026年、消費者トレンドはなぜ“奇妙”になるのか

The Weird and Wonderful Consumer Trends を、日…