外部環境が同時に動くとき、中小企業は何を見て判断すべきか

中国成長目標引き下げ・中東有事・円高──2026年春の三重変動を「型」で読む 20…

撤退基準を設計できない組織で起きること【第4回】

1｜なぜ撤退は議論されにくいのか 新規投資は議論される。拡大戦略も議論される。 …

“真ん中”に売るな｜アジア市場の二極化が戦略設計を根本から変える

2025年12月、Bain & CompanyとNielsenIQが共同で発表し…

経営者がプレイヤーをやめられない構造

中小企業のための意思決定設計 第3回 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

中小企業に「戦略」は本当に必要なのか

中小企業のための意思決定設計 第2回 ※本稿はシリーズ第2回です。第1回「なぜ中小…

なぜ中小企業は、忙しいのに前に進まないのか｜中小企業のための意思決定設計 第1回

多くの中小企業経営者は、本当に忙しい。 顧客対応、資金繰り、採用、社員ト…

卵11円は「不況の象徴」ではない。中国の体感デフレが消費者の買い方と企業の値付けを変える

中国で「食料品が安くなった」というニュースが増えています。卵はその象徴として語られがちです…

2026年、消費者トレンドはなぜ“奇妙”になるのか

The Weird and Wonderful Consumer Trends を、日…